Hace un tiempo atrás comente que Chile comenzaría su recuperación a partir del cuarto trimestre del 2009.
Lo anterior se ha estado cumpliendo sin contratiempos, ya que a la fecha la actividad económica ha estado mejorando. Para ello solo basta con considerar que la demanda por vehículos y propiedades ha venido en alza, incluso llegando a que ciertos modelos de automóviles cero kilómetro estén agotados (yaris, aveo, entre otros).
El costo de la crisis y de la reactivación será el menor nivel de empleo actual que el que existía antes de la crisis. Esto tiene lógica, ya debemos considerar que las empresas adquieren aprendizajes (curva de experiencia) de ser más o igual de productivas pero con menor personal, es decir, mejoramos la productividad del factor trabajo.
Esta reactivación de la economía, implicará en el corto y mediano plazo de un aumento de las tasas de corto plazo (decretadas por el Banco Central). Lo anterior con el fin de regularizar las variables macroeconómicas del país.
A la fecha, los niveles de inflación han estado bastante bajos, siendo en el último tiempo incluso valores negativos. Pero a los niveles de la tasas de interés de hoy se comenzará a generar un incremento en el nivel de consumo, lo que traerá como consecuencia un aumento en el nivel de precios y por ende una motivación para subir la tasa interbancaria.
Bueno, nadie dijo que salir de las crisis económicas era fácil o barato. Siempre hay un costos asociado a las acciones que se toman para palear los efectos negativos de las crisis y este caso no será la excepción.
El costo estará dado principalmente por el menor nivel de empleo.
jueves, 1 de octubre de 2009
lunes, 24 de agosto de 2009
Perú nos alcanza... A crear valor y crecimiento
Para nadie es un misterio que Perú viene haciendo bien las cosas en temas económicos. Cabe destacar el crecimiento promedio en los último 5 años es de 7,6%, mientras que Chile creció a solo un 4,8%.
Lo anterior se debe a una continuidad en la políticas económicas del Perú sin importar el gobierno que este al mando. Además del aprendizaje de los errores y horrores cometidos en el pasado.
Perú ha sabido vender su imagen país al mundo y con ello invitar a empresas internacionales a invertir directamente en el país. Así lo han aplicado empresas nacionales como Falabella, Ripley, Cencusud entre otras.
Pero no solo Perú ha hecho las cosas bien, sino que también Chile ha cometido muchos errores en materia económica. Tenemos que no hemos enfrentado el tema del estancamiento en nuestras tasas de crecimiento con las medidas que se debieran.
No solo basta con generar mayor apertura económica para generar crecimiento, sino que debe ir acompañado con reformas que apunten a generar de verdad una mayor flexibilización laboral y apoyo real a las MIPYMEs. estas representan más del 98% de las empresas en el país y generan más del 80% del empleo, pero solo participan del 30% del producto y del 20% de las exportaciones reales del país.
Para poder aprovechar las oportunidades de los Tratados de Libre Comercio es necesario entregar las herramientas a las empresas para poder cumplir los estándares y normas internacionales para competir en los mercados internacionales.
Los políticos en Chile están más ocupados en aplicar medidas populistas y poco eficientes con el uso de los recursos. Los dineros deben apuntar a mejorar la productividad media de las distintas industria y mejorar la educación. Solo con mayores niveles de educación (cantidad y calidad) seremos capaces de generar riqueza.
Las empresas multinacionales ya están llegando a Chile. Son los casos de General Electric, ChileYahoo, Polaris, JP Morgan, Oracle y Tata son parte de las 130 compañías de servicios globales que ya están en el país. Pero para que esto siga ocurriendo deben seguir generando incentivos reales a las empresas para instalarse en Chile, beneficios tributarios, bonos de empleo, mejoras en el idioma inglés.
Con esto podemos volver a la senda del 5 y 6% de crecimiento.
Lo anterior se debe a una continuidad en la políticas económicas del Perú sin importar el gobierno que este al mando. Además del aprendizaje de los errores y horrores cometidos en el pasado.
Perú ha sabido vender su imagen país al mundo y con ello invitar a empresas internacionales a invertir directamente en el país. Así lo han aplicado empresas nacionales como Falabella, Ripley, Cencusud entre otras.
Pero no solo Perú ha hecho las cosas bien, sino que también Chile ha cometido muchos errores en materia económica. Tenemos que no hemos enfrentado el tema del estancamiento en nuestras tasas de crecimiento con las medidas que se debieran.
No solo basta con generar mayor apertura económica para generar crecimiento, sino que debe ir acompañado con reformas que apunten a generar de verdad una mayor flexibilización laboral y apoyo real a las MIPYMEs. estas representan más del 98% de las empresas en el país y generan más del 80% del empleo, pero solo participan del 30% del producto y del 20% de las exportaciones reales del país.
Para poder aprovechar las oportunidades de los Tratados de Libre Comercio es necesario entregar las herramientas a las empresas para poder cumplir los estándares y normas internacionales para competir en los mercados internacionales.
Los políticos en Chile están más ocupados en aplicar medidas populistas y poco eficientes con el uso de los recursos. Los dineros deben apuntar a mejorar la productividad media de las distintas industria y mejorar la educación. Solo con mayores niveles de educación (cantidad y calidad) seremos capaces de generar riqueza.
Las empresas multinacionales ya están llegando a Chile. Son los casos de General Electric, ChileYahoo, Polaris, JP Morgan, Oracle y Tata son parte de las 130 compañías de servicios globales que ya están en el país. Pero para que esto siga ocurriendo deben seguir generando incentivos reales a las empresas para instalarse en Chile, beneficios tributarios, bonos de empleo, mejoras en el idioma inglés.
Con esto podemos volver a la senda del 5 y 6% de crecimiento.
lunes, 22 de junio de 2009
HUMOR Y LA INTELIGENCIA EMOCIONAL PARA SACAR ADELANTE LOS NEGOCIOS EN ÉPOCA DE CRISIS
En los momentos de crisis las empresas no solo deben mirar y preocuparse de los números, sino que también deben dar la importancia necesaria a que su Capital Humano siga desempeñándose de igual o mejor manera.
Es por ello, que no solo debemos ocuparnos de los sueldos e instalaciones para el desempeño de las tareas de los individuos, sino que además de crear un clima y relación de trabajo que permita potenciar sus actitudes y aptitudes.
La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos y la habilidad para manejarlos. Daniel Goleman, autor de Emotional Intelligence, estima que la ésta se puede organizar en cinco capacidades: conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivación, y gestionar las relaciones.
Las características de la inteligencia emocional son: capacidad de motivarnos a nosotros mismos, perseverar en el empeño (manejo de frustraciones), controlar los impulsos, regular nuestros propios estados de ánimo, evitar que la angustia interfiera con nuestras facultades racionales y la capacidad de empatizar y confiar en los demás.
En relación a lo laboral, se ha detectado que las personas que posee una elevada inteligencia emocional tienen una mayor capacidad para comprometerse con las causas y las personas, por lo cual adoptan responsabilidades, mantienen una visión ética de la vida y manejan mejor sus relaciones. Soportan de mejor manera la tensión y la frustración.
Hoy en día, las empresas para la contratación de su personal ya no solo buscan que tengan aptitudes técnicas, sino que cumplan con algunos aspectos de la inteligencia emocional, como por ejemplo:
Saber escuchar y comunicarse oralmente.
Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos y reveses.
Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar en pos de un objetivo, deseo de desarrollar la carrera.
Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
Efectividad en la organización, deseo de contribuir, potencial para el liderazgo.
En cuanto a la risoterapia, es una forma de poder lograr la relajación, el éxtasis, la creatividad, utilizando la risa como camino.
Se ha comprobado que la risa franca genera beneficios tales como: elimina el estrés, tensiones, ansiedad, depresión, problemas cardiovasculares, respiratorios, entre otros. Aporta aceptación, comprensión, alegría, relajación, abre nuestros sentidos, ayuda a transformar nuestras pautas mentales.
Se utiliza con el fin de eliminar bloqueos emocionales, físicos, mentales y como proceso de crecimiento personal.
Ambas herramientas nos permiten mejorar la productividad y ambiente de trabajo en las empresas. Tener trabajadores más comprometidos, complementados y contentos con lo que hacen en la organización.
Es por ello, que no solo debemos ocuparnos de los sueldos e instalaciones para el desempeño de las tareas de los individuos, sino que además de crear un clima y relación de trabajo que permita potenciar sus actitudes y aptitudes.
La inteligencia emocional es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos y la habilidad para manejarlos. Daniel Goleman, autor de Emotional Intelligence, estima que la ésta se puede organizar en cinco capacidades: conocer las emociones y sentimientos propios, manejarlos, reconocerlos, crear la propia motivación, y gestionar las relaciones.
Las características de la inteligencia emocional son: capacidad de motivarnos a nosotros mismos, perseverar en el empeño (manejo de frustraciones), controlar los impulsos, regular nuestros propios estados de ánimo, evitar que la angustia interfiera con nuestras facultades racionales y la capacidad de empatizar y confiar en los demás.
En relación a lo laboral, se ha detectado que las personas que posee una elevada inteligencia emocional tienen una mayor capacidad para comprometerse con las causas y las personas, por lo cual adoptan responsabilidades, mantienen una visión ética de la vida y manejan mejor sus relaciones. Soportan de mejor manera la tensión y la frustración.
Hoy en día, las empresas para la contratación de su personal ya no solo buscan que tengan aptitudes técnicas, sino que cumplan con algunos aspectos de la inteligencia emocional, como por ejemplo:
Saber escuchar y comunicarse oralmente.
Adaptabilidad y respuestas creativas ante los obstáculos y reveses.
Dominio personal, confianza en uno mismo, motivación para trabajar en pos de un objetivo, deseo de desarrollar la carrera.
Efectividad grupal e interpersonal, espíritu de colaboración y de equipo, habilidad para negociar desacuerdos.
Efectividad en la organización, deseo de contribuir, potencial para el liderazgo.
En cuanto a la risoterapia, es una forma de poder lograr la relajación, el éxtasis, la creatividad, utilizando la risa como camino.
Se ha comprobado que la risa franca genera beneficios tales como: elimina el estrés, tensiones, ansiedad, depresión, problemas cardiovasculares, respiratorios, entre otros. Aporta aceptación, comprensión, alegría, relajación, abre nuestros sentidos, ayuda a transformar nuestras pautas mentales.
Se utiliza con el fin de eliminar bloqueos emocionales, físicos, mentales y como proceso de crecimiento personal.
Ambas herramientas nos permiten mejorar la productividad y ambiente de trabajo en las empresas. Tener trabajadores más comprometidos, complementados y contentos con lo que hacen en la organización.
martes, 16 de junio de 2009
Nuevas Bajas de Tasas
Banco Central baja tasa por sexto mes consecutivo y la deja en histórico nivel de 0,75%
Autoridad monetaria redujo el tipo rector en 50 puntos base, acumulando una disminución de 750 unidades en el primer semestre. Además, el Consejo dijo que el estímulo se podría mantener por un tiempo más prolongado.
por latercera.com - 16/06/2009 - 18:01
Por sexto mes consecutivo, el Consejo del Banco Central decidió bajar la Tasa de Política Monetaria (TPM), aplicando una reducción de 50 puntos base, hasta un histórico nivel de 0,75%.
En tanto, el instituto emisor dijo que el nivel de tasas bajas se podría mantener por más tiempo, asegurando que "en el escenario más probable, será necesario mantener el estímulo monetario por un tiempo más prolongado que el implícito en los precios de activos financieros”.
De esta manera, el tipo rector quedó en su ubicación más baja desde que en 2001 comenzó a medirse en términos nominales, mientras que sólo en el primer semestre acumula un recorte de 750 puntos base.
El Central justificó su decisión, al precisar que “en el plano interno, la información disponible para la actividad del segundo trimestre de este año sigue mostrando tasas de variación interanual negativas. El desempleo ha aumentado. Las condiciones crediticias se mantienen estrechas, pero están reflejando el impacto del mayor estímulo monetario”.
Todo esto, en medio de la profundización de los efectos en Chile de la crisis internacional, que dio cuenta la sorpresiva caída de 4,6% en el Índice Mensual de Actividad Económica (Imacec) de abril.
INFLACIÓN A LA BAJA. Asimismo, los niveles de inflación han continuado a la baja, con un Índice de Precios al Consumidor (IPC), que en mayo bajó 0,3%, la mayor caída para ese mes en cinco años.
Al respecto, la entidad que preside José De Gregorio, dijo que en el mismo mes, “el conjunto de indicadores de inflación mostró reducidas presiones inflacionarias subyacentes. La dinámica salarial sigue ajustada a patrones históricos. Se prevén bajos registros de inflación anual en los próximos trimestres, mientras que las expectativas de inflación de mediano plazo se mantienen estables”.
El tema no es la baja de tasas, sino que estas no se reflejen a nivel de la industria de los créditos, ya que los bancos y casa comerciales siguen aplicando altas tasas a sus créditos y ventas. Es más, los créditos de largo plazo se han visto afectado por estas bajas decretadas por el Banco Central. Estas se fijan en base a otras variables, ya que la tasa interbancaria afecta directamente las tasas de corto plazo.
Estas bajas sostenidas no traerán consigo necesariamente un aumento en la producción y por ende una mejora en los indicadores económicos locales, ya que hay de fondo un problema de confianza en el mercado. Y como no, si todos los meses aparece en BC bajando las tasas y siempre con explicaciones distintas. Lo anterior no genera las confianzas necesarias en las empresas y tampoco en los consumidores.
Autoridad monetaria redujo el tipo rector en 50 puntos base, acumulando una disminución de 750 unidades en el primer semestre. Además, el Consejo dijo que el estímulo se podría mantener por un tiempo más prolongado.
por latercera.com - 16/06/2009 - 18:01
Por sexto mes consecutivo, el Consejo del Banco Central decidió bajar la Tasa de Política Monetaria (TPM), aplicando una reducción de 50 puntos base, hasta un histórico nivel de 0,75%.
En tanto, el instituto emisor dijo que el nivel de tasas bajas se podría mantener por más tiempo, asegurando que "en el escenario más probable, será necesario mantener el estímulo monetario por un tiempo más prolongado que el implícito en los precios de activos financieros”.
De esta manera, el tipo rector quedó en su ubicación más baja desde que en 2001 comenzó a medirse en términos nominales, mientras que sólo en el primer semestre acumula un recorte de 750 puntos base.
El Central justificó su decisión, al precisar que “en el plano interno, la información disponible para la actividad del segundo trimestre de este año sigue mostrando tasas de variación interanual negativas. El desempleo ha aumentado. Las condiciones crediticias se mantienen estrechas, pero están reflejando el impacto del mayor estímulo monetario”.
Todo esto, en medio de la profundización de los efectos en Chile de la crisis internacional, que dio cuenta la sorpresiva caída de 4,6% en el Índice Mensual de Actividad Económica (Imacec) de abril.
INFLACIÓN A LA BAJA. Asimismo, los niveles de inflación han continuado a la baja, con un Índice de Precios al Consumidor (IPC), que en mayo bajó 0,3%, la mayor caída para ese mes en cinco años.
Al respecto, la entidad que preside José De Gregorio, dijo que en el mismo mes, “el conjunto de indicadores de inflación mostró reducidas presiones inflacionarias subyacentes. La dinámica salarial sigue ajustada a patrones históricos. Se prevén bajos registros de inflación anual en los próximos trimestres, mientras que las expectativas de inflación de mediano plazo se mantienen estables”.
El tema no es la baja de tasas, sino que estas no se reflejen a nivel de la industria de los créditos, ya que los bancos y casa comerciales siguen aplicando altas tasas a sus créditos y ventas. Es más, los créditos de largo plazo se han visto afectado por estas bajas decretadas por el Banco Central. Estas se fijan en base a otras variables, ya que la tasa interbancaria afecta directamente las tasas de corto plazo.
Estas bajas sostenidas no traerán consigo necesariamente un aumento en la producción y por ende una mejora en los indicadores económicos locales, ya que hay de fondo un problema de confianza en el mercado. Y como no, si todos los meses aparece en BC bajando las tasas y siempre con explicaciones distintas. Lo anterior no genera las confianzas necesarias en las empresas y tampoco en los consumidores.
martes, 12 de mayo de 2009
EMPRENDIMIENTO O RECONTRATACIÓN
Hoy hemos sido testigos al igual que en los años 97 y 98 de un aumento del desempleo a nivel nacional. Tenemos regiones que ya pasaron la barrera psicológica de los dos dígitos (hace rato).
Lo malo, que al igual que siempre tenemos una muy mala memoria. Las empresas en esos años (97 y 98) de la Crisis Asiática despidieron a muchos trabajadores, lo cual se tradujo en un aumento importante de la tasa de desempleo del país. Pero eso no es lo más importante, ya que las organizaciones se dieron cuenta que podían producir lo mismo y más con menos personas en las empresas, es decir, se percataron que podían ser más productivas con un menos costo en Capital Humano (tema discutido fuertemente a nivel de seminarios y Educación Superior).
Con el tiempo, las empresas entendieron que obtendrían una mayor rentabilidad pos crisis, ya que:
aumentaron sus niveles de producción y
disminuyeron el costo en personal
Hoy el escenario ha cambiado y es más complejo que en los años de la Crisis Asiática, ya que la crisis Sub Prime ha tenido un mayor impacto en la economía mundial y local, lo cual sin dudas ha generado un problema en cuanto a financiamiento, demanda y producción. Pero la respuesta ha sido la misma por parte de las empresas: DESPIDOS.
La disyuntiva que se plantea ahora es ¿cómo insertar a esta masa laboral que ha quedado cesante?
Las apuestas del gobierno han ido dirigida en tres líneas:
Acuerdo por el empleo y Capacitación
Bonos a las familias de escasos recursos
Capital semilla para emprendimiento y empresas
La primera línea apunta a generar beneficios tributarios a las empresas por medio de la contratación y capacitación del Capital Humano
La segunda busca generar ingresos extras a las familias para que pueden en cierta medida capear el momento complejo que vive la economía
La tercera apunta a la generación de nuevas empresas y nuevas líneas en las empresas existente en Chile.
En lo particular creo importante resaltar y potenciar esta última iniciativa, ya que es la que realmente nos permitirá generar oportunidades ciertas a los desempleados dejados por la crisis en poder reinsertarse en la economía. Las empresas ya aprendieron ha trabajar con menos personal y ser más productivas, por lo cual se deben generar las instancias para que estas personas puedan generar sus emprendimientos y con ello capear de mejor forma la crisis.
Además, esto nos puede permitir la generar de mayor empleo, ya que a medida que estas empresas o emprendimientos se vayan potenciando irán requiriendo de Capital Humano Calificado.
Lo malo, que al igual que siempre tenemos una muy mala memoria. Las empresas en esos años (97 y 98) de la Crisis Asiática despidieron a muchos trabajadores, lo cual se tradujo en un aumento importante de la tasa de desempleo del país. Pero eso no es lo más importante, ya que las organizaciones se dieron cuenta que podían producir lo mismo y más con menos personas en las empresas, es decir, se percataron que podían ser más productivas con un menos costo en Capital Humano (tema discutido fuertemente a nivel de seminarios y Educación Superior).
Con el tiempo, las empresas entendieron que obtendrían una mayor rentabilidad pos crisis, ya que:
aumentaron sus niveles de producción y
disminuyeron el costo en personal
Hoy el escenario ha cambiado y es más complejo que en los años de la Crisis Asiática, ya que la crisis Sub Prime ha tenido un mayor impacto en la economía mundial y local, lo cual sin dudas ha generado un problema en cuanto a financiamiento, demanda y producción. Pero la respuesta ha sido la misma por parte de las empresas: DESPIDOS.
La disyuntiva que se plantea ahora es ¿cómo insertar a esta masa laboral que ha quedado cesante?
Las apuestas del gobierno han ido dirigida en tres líneas:
Acuerdo por el empleo y Capacitación
Bonos a las familias de escasos recursos
Capital semilla para emprendimiento y empresas
La primera línea apunta a generar beneficios tributarios a las empresas por medio de la contratación y capacitación del Capital Humano
La segunda busca generar ingresos extras a las familias para que pueden en cierta medida capear el momento complejo que vive la economía
La tercera apunta a la generación de nuevas empresas y nuevas líneas en las empresas existente en Chile.
En lo particular creo importante resaltar y potenciar esta última iniciativa, ya que es la que realmente nos permitirá generar oportunidades ciertas a los desempleados dejados por la crisis en poder reinsertarse en la economía. Las empresas ya aprendieron ha trabajar con menos personal y ser más productivas, por lo cual se deben generar las instancias para que estas personas puedan generar sus emprendimientos y con ello capear de mejor forma la crisis.
Además, esto nos puede permitir la generar de mayor empleo, ya que a medida que estas empresas o emprendimientos se vayan potenciando irán requiriendo de Capital Humano Calificado.
miércoles, 8 de abril de 2009
PYMES FAMILIARES
Las pymes son empresas que facturan entre las 2400 y 100.000 UF.
Entre las micro empresas, pequeñas y medianas representan el 98,5% de las empresas en Chile, generan el 80% del empleo 25% de las ventas y el 12% de las exportaciones.
¿Cómo es la Pyme familiar chilena?
Una de las características de este sector es que sus empresas son muy intensivas en mano de obra, principalmente, en mano de obra no calificada o semicalificada. Aplican poca tecnología, lo cual genera que en vez de calidad de trabajadores, usan cantidad. Existe poca profesionalización en este tipo de empresa.
En terminaos de mercado, una gran parte de estas empresas abarcan mercados territoriales pequeños (focalizados), por un tema de cobertura y control.
Muchos de estos empresarios tienen sobre los 35 años, con poco nivel de estudio superior
En términos del sistema financiero tenemos, tiene una gran cantidad de operaciones financieras (23,76%) y solo abarcan el 16,67% de los montos en créditos, lo cual implica que muy pocas de ellas son sujetos de crédito y de pequeños montos por cada operación que aplican.
¿Cuáles son los principales problemas de las empresas de menor tamaño familiares?
Los principales problemas que tienen este tipo de empresas son:
Capacidad de financiamiento
Gestión precaria, por falta de conocimiento en gestión de negocios. El 50% de los empresarios no han finalizado sus estudios medios.
Falta de tecnologización de procesos
¿Cómo se pueden evitar?
Generando relaciones de largo plazo con los clientes
Identificando claramente sus flujos de efectivo
Incorporando nuevas tecnologías en sus empresas, como por ejemplo: software de gestión, ERP, CRM, entre otros (software libre)
Utilizando la opción de los instrumentos de financiamiento público disponible, entre los que contamos CORFO, SERCOTEC y otros. Además ver nuevas opciones privadas, como son Capitales de Riesgo, Inversionistas Ángel, entre otros.
¿Por qué son tan reacias a la modernización?
Hay un tema cultural no menor, en promedio el 80% de estos empresarios tienen sobre los 35 años, muchos de ellos son lo que denominamos analfabetos digitales y una proporción menor de inmigrantes digitales. Esto conlleva a ciertos temores de incorporar tecnologías que no conocemos o no entendemos en que nos beneficia y potencia nuestro negocio.
Falta mano de obra calificada para el manejo de herramientas más modernas o tecnológicas.
Falta de inversión y visión de negocio.
¿Cómo enfrentan el recambio generacional?
Primera, hay que visualizar que se requiere un cambio generacional y de visión en la empresa. Para ello es necesario observar lo que se ha hecho en la empresa en el tiempo y ver quienes son los potenciales sucesores del negocio. Una vez visto esto hay que comenzar con una etapa de Coaching, en donde quien dirige la empresa comienza a traspasar su Know How del negocio a quien o quienes lo sucederán en la administración de la empresa. Este Coaching es a nivel de conocimientos, experiencias, directrices del negocio, entre otras variables.
Una vez ejecutado el Coaching comenzar a dar espacio a las nuevas generaciones en la administración del negocio familiar
¿Qué oportunidades podrían tener estas empresas en medio de la crisis?
Aprovechar de abarcar los mercados que están dejando las empresas que desaparecen.
Generar Relaciones de Largo Plazo con los clientes. No hacer una venta a un cliente en el corto plazo, ya que lo que importa es mantener una relación de negocios que perdure en el tiempo.
Repactar todas las deudas de corto plazo a mediano y largo plazo, lo cual permite minimizar la carga financiera en el periodo de crisis.
Enfocarse en su nicho de negocio, ya abra tiempo de crecer y abarcar mayor mercado
Optimizar los procesos de la empresa, tanto a nivel de producción, de compra y de venta.
¿Es conveniente emprender en familia?
En muchos casos, en otros no, ya que al trabajar con la familia se pierden las relaciones empresariales, como por ejemplo de empleado a jefe o de colegas o socios. Donde se diferencia la casa de la empresa
Lo bueno de emprender en familia es la confianza para trabajar en conjunto, el apoyo permanente. El compartir en muchos casos una visión común para el negocio. Saber que todos dependen del buen desempeño de la empresa.
Entre las micro empresas, pequeñas y medianas representan el 98,5% de las empresas en Chile, generan el 80% del empleo 25% de las ventas y el 12% de las exportaciones.
¿Cómo es la Pyme familiar chilena?
Una de las características de este sector es que sus empresas son muy intensivas en mano de obra, principalmente, en mano de obra no calificada o semicalificada. Aplican poca tecnología, lo cual genera que en vez de calidad de trabajadores, usan cantidad. Existe poca profesionalización en este tipo de empresa.
En terminaos de mercado, una gran parte de estas empresas abarcan mercados territoriales pequeños (focalizados), por un tema de cobertura y control.
Muchos de estos empresarios tienen sobre los 35 años, con poco nivel de estudio superior
En términos del sistema financiero tenemos, tiene una gran cantidad de operaciones financieras (23,76%) y solo abarcan el 16,67% de los montos en créditos, lo cual implica que muy pocas de ellas son sujetos de crédito y de pequeños montos por cada operación que aplican.
¿Cuáles son los principales problemas de las empresas de menor tamaño familiares?
Los principales problemas que tienen este tipo de empresas son:
Capacidad de financiamiento
Gestión precaria, por falta de conocimiento en gestión de negocios. El 50% de los empresarios no han finalizado sus estudios medios.
Falta de tecnologización de procesos
¿Cómo se pueden evitar?
Generando relaciones de largo plazo con los clientes
Identificando claramente sus flujos de efectivo
Incorporando nuevas tecnologías en sus empresas, como por ejemplo: software de gestión, ERP, CRM, entre otros (software libre)
Utilizando la opción de los instrumentos de financiamiento público disponible, entre los que contamos CORFO, SERCOTEC y otros. Además ver nuevas opciones privadas, como son Capitales de Riesgo, Inversionistas Ángel, entre otros.
¿Por qué son tan reacias a la modernización?
Hay un tema cultural no menor, en promedio el 80% de estos empresarios tienen sobre los 35 años, muchos de ellos son lo que denominamos analfabetos digitales y una proporción menor de inmigrantes digitales. Esto conlleva a ciertos temores de incorporar tecnologías que no conocemos o no entendemos en que nos beneficia y potencia nuestro negocio.
Falta mano de obra calificada para el manejo de herramientas más modernas o tecnológicas.
Falta de inversión y visión de negocio.
¿Cómo enfrentan el recambio generacional?
Primera, hay que visualizar que se requiere un cambio generacional y de visión en la empresa. Para ello es necesario observar lo que se ha hecho en la empresa en el tiempo y ver quienes son los potenciales sucesores del negocio. Una vez visto esto hay que comenzar con una etapa de Coaching, en donde quien dirige la empresa comienza a traspasar su Know How del negocio a quien o quienes lo sucederán en la administración de la empresa. Este Coaching es a nivel de conocimientos, experiencias, directrices del negocio, entre otras variables.
Una vez ejecutado el Coaching comenzar a dar espacio a las nuevas generaciones en la administración del negocio familiar
¿Qué oportunidades podrían tener estas empresas en medio de la crisis?
Aprovechar de abarcar los mercados que están dejando las empresas que desaparecen.
Generar Relaciones de Largo Plazo con los clientes. No hacer una venta a un cliente en el corto plazo, ya que lo que importa es mantener una relación de negocios que perdure en el tiempo.
Repactar todas las deudas de corto plazo a mediano y largo plazo, lo cual permite minimizar la carga financiera en el periodo de crisis.
Enfocarse en su nicho de negocio, ya abra tiempo de crecer y abarcar mayor mercado
Optimizar los procesos de la empresa, tanto a nivel de producción, de compra y de venta.
¿Es conveniente emprender en familia?
En muchos casos, en otros no, ya que al trabajar con la familia se pierden las relaciones empresariales, como por ejemplo de empleado a jefe o de colegas o socios. Donde se diferencia la casa de la empresa
Lo bueno de emprender en familia es la confianza para trabajar en conjunto, el apoyo permanente. El compartir en muchos casos una visión común para el negocio. Saber que todos dependen del buen desempeño de la empresa.
jueves, 26 de marzo de 2009
Entrevista en Piura Perú, acerca de las MIPIMES
NOTICIAS ESTA SEMANA ACTIVIDADES ARTÍCULOS SUSCRÍBETE: RSS | CORREO ¿QUÉ ES ESTO?
Noticias Entrevista a experto chileno Farid Elfar
“Las posibilidades de hacer negocio no tienen límites”
(Piura).- Farid Elfar es director de las carreras de Administración y Negocios en el Instituto Profesional DUOC de la Pontifica Universidad Católica de Chile, y docente de la Universidad de Las Américas. Para él, las posibilidades de hacer negocio no tienen límites. "El límite lo pone uno como individuo que tiene el raciocinio muy marcado, muy delimitado. Ese es el gran problema", anota. Elfar dictó un seminario sobre el espíritu emprendedor a universitarios, en el marco del programa de apoyo a las micro y pequeñas empresas que ejecutan ADEU y la UDEP.
¿Qué características debe tener una persona que quiera iniciar un negocio?
Un emprendedor deben tener persistencia, proactividad, liderazgo; y lo que identificamos como competencias blandas que son las actitudinales. No cualquiera es un emprendedor. ¿El emprendedor nace o se hace? Creo que ambas; pero se deben desarrollar las competencias actitudinales de la persona: perseverancia, tolerancia al fracaso, capacidad de ser líder... El emprender es quien siempre está buscando oportunidades de negocio y las visualiza por donde va. El emprendedor no solo lo es en términos de negocio sino en su trabajo en general.
Hay muchos que inician un negocio porque han perdido el empleo y necesitan generar ingresos...
Efectivamente. Hay un emprendimiento forzoso o de necesidad. Se hace porque te ves obligado por las circunstancias, no es éste el mejor momento porque no tendré las actitudes de emprendedor y, además, tengo necesidad y requiero generar ingreso cuanto antes. Por lo general las decisiones que se toman en ese momento son más erradas que certeras. Un buen momento para emprender es cuando ya se tienen ciertos ingresos; se genera la idea de negocio y se va madurándola.
Pero, ¿qué posibilidades reales existen para hacer buenos negocios?
Posibilidades siempre hay; hay miles en el mercado; pero al empresario que no tiene muchas herramientas de gestión ni mucha cultura, le cuesta visualizarlas. Por ejemplo, en Chile hay empresas públicas que prestan apoyo a las micro y pequeñas empresas y que disponen de cierta cantidad de recursos (millones dólares) interesantes para apoyar a emprendedores o empresas que quieren agrandar su cartera de clientes y de productos.
Y las universidades, ¿cómo pueden apoyar al nacimiento y crecimiento de las MYPE?
Son las grandes instancias para desarrollar el emprendimiento. Deben tener asignaturas que ayuden al alumno a emprender y a ver que no necesariamente tiene que ser un trabajador dependiente. Deben incluir algunas asignaturas que estén en la malla curricular de las distintas carreras no solo en las de negocio. En segundo lugar, estas instituciones están obligadas a apoyar a las microempresas, primero con capacitación que es fundamental. En tercer lugar, los docentes pueden asesorar fuertemente a una MYPE o a una PYME para que desarrolle un plan efectivo de negocio. Por tanto, si sumamos capacitación, más el seguimiento que pueda brindar el alumno, más gestión del docente podemos vigorizar fuertemente a las empresas. Esto, obviamente, con apoyo del Gobierno y de empresas privadas, capitales de riesgo que estén dispuestos a invertir en las empresas que tendrán el respaldo de una universidad.
Dificultades que enfrentan las MYPE
Para Farid Elfar, las principales carencias o dificultades de las MYPE son las siguientes:
En el perfil del microempresario: un nivel cultural muy bajo; muchos apenas han terminado la Primaria. La mayoría tienen edad promedio de 35 años, por tanto muchos son analfabetas digitales que apenas conocen la tecnología y, en consecuencia, no tienen soporte tecnológico en sus negocios que les permita, por lo menos, llevar sus cuentas en una línea Excel y no en un cuaderno y a lápiz.
Falta de capacitación. Debido a ello, un artesano, por ejemplo, experto en lo que hace, muchas veces no sabe estimar sus precios de venta, buscar canales de promoción ni comercialización de sus productos.
Falta de respaldo financiero o de garantías. Les es difícil acceder a créditos bancarios, porque la entidad financiera presta su dinero a quien, con certeza, devolverá el préstamo.
Muchas políticas públicas de gobierno no apuntan bien a las MYPE.
Por lo general, las instituciones educativas no se vinculan con el microempresario sino que las universidades, por ejemplo, nos relacionamos siempre a las grandes empresas que es donde queremos colocar a nuestros alumnos y se nos ha olvidado que hay un nicho de empresas que emplean al 40% de la población: las microempresas.
Emplean mano de obra poco calificada porque son una empresa poco tecnificada.
MYPE más competitivas para Piura
Ante las dificultades que atraviesan las MYPE, la Universidad de Piura, a través de la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, y la Asociación para el Desarrollo Universitario (ADEU) ejecutan el programa "Desarrollo económico de la Región Piura a través del fortalecimiento de su tejido microeconómico y social, Perú". Es financiado por el Gobierno de Navarra y la Asociación Properú y beneficiará directamente a sesenta micro y pequeñas empresas; a unos 300 empresarios e igual número de estudiantes de carreras profesionales y técnicas de la Región Piura.
En este marco se desarrollarán 3 diplomados en gestión dirigidos a micro y pequeños empresarios; 3 seminarios, para universitarios, sobre gestión microempresarial y fomento del espíritu emprendedor. Además, un curso de capacitación en competencias directivas y responsabilidad social y ambiental de las MYPE; capacitación en promoción de políticas de conciliación de la vida familiar y laboral; un curso internacional sobre gestión de MYPE, dirigido a profesionales especialistas y el una red académica de universidades, consultoras e instituciones relacionadas con la gestión microempresarial, entre otras actividades. Los diplomados y cursos estarán a cargos de expertos profesionales invitados del extranjero y de la Universidad de Piura.
Las empresas y empresarios beneficiarios serán definidos luego de la actualización del padrón de MYPES. El 20% de las que se seleccione debe estar administradas por mujeres. Y, al menos, el 30% de empresarios que serán capacitados deben ser mujeres. Además, 60 de los 300 estudiantes (a capacitar) de carreras profesionales y técnicas, de escasos recursos económicos, serán entrenados en gestión de MYPE y tendrán experiencia laboral práctica.
Farid Elfar Ricardi
• Experto en la presentación de proyectos a fondos públicos como: Chile Califica, CORFO y Sercotec.
• Experto invitado por la UDEP que dictó el primer seminario sobre gestión microempresarial y fomento del espíritu emprendedor a universitarios.
• Evaluador de proyectos en Sercotec.
• Tutor en el Concurso Chile Empresario.
• Autor de varios artículos y publicaciones sobre coaching, Administración de RRHH, Economía, entre otros
Noticias Entrevista a experto chileno Farid Elfar
“Las posibilidades de hacer negocio no tienen límites”
(Piura).- Farid Elfar es director de las carreras de Administración y Negocios en el Instituto Profesional DUOC de la Pontifica Universidad Católica de Chile, y docente de la Universidad de Las Américas. Para él, las posibilidades de hacer negocio no tienen límites. "El límite lo pone uno como individuo que tiene el raciocinio muy marcado, muy delimitado. Ese es el gran problema", anota. Elfar dictó un seminario sobre el espíritu emprendedor a universitarios, en el marco del programa de apoyo a las micro y pequeñas empresas que ejecutan ADEU y la UDEP.
¿Qué características debe tener una persona que quiera iniciar un negocio?
Un emprendedor deben tener persistencia, proactividad, liderazgo; y lo que identificamos como competencias blandas que son las actitudinales. No cualquiera es un emprendedor. ¿El emprendedor nace o se hace? Creo que ambas; pero se deben desarrollar las competencias actitudinales de la persona: perseverancia, tolerancia al fracaso, capacidad de ser líder... El emprender es quien siempre está buscando oportunidades de negocio y las visualiza por donde va. El emprendedor no solo lo es en términos de negocio sino en su trabajo en general.
Hay muchos que inician un negocio porque han perdido el empleo y necesitan generar ingresos...
Efectivamente. Hay un emprendimiento forzoso o de necesidad. Se hace porque te ves obligado por las circunstancias, no es éste el mejor momento porque no tendré las actitudes de emprendedor y, además, tengo necesidad y requiero generar ingreso cuanto antes. Por lo general las decisiones que se toman en ese momento son más erradas que certeras. Un buen momento para emprender es cuando ya se tienen ciertos ingresos; se genera la idea de negocio y se va madurándola.
Pero, ¿qué posibilidades reales existen para hacer buenos negocios?
Posibilidades siempre hay; hay miles en el mercado; pero al empresario que no tiene muchas herramientas de gestión ni mucha cultura, le cuesta visualizarlas. Por ejemplo, en Chile hay empresas públicas que prestan apoyo a las micro y pequeñas empresas y que disponen de cierta cantidad de recursos (millones dólares) interesantes para apoyar a emprendedores o empresas que quieren agrandar su cartera de clientes y de productos.
Y las universidades, ¿cómo pueden apoyar al nacimiento y crecimiento de las MYPE?
Son las grandes instancias para desarrollar el emprendimiento. Deben tener asignaturas que ayuden al alumno a emprender y a ver que no necesariamente tiene que ser un trabajador dependiente. Deben incluir algunas asignaturas que estén en la malla curricular de las distintas carreras no solo en las de negocio. En segundo lugar, estas instituciones están obligadas a apoyar a las microempresas, primero con capacitación que es fundamental. En tercer lugar, los docentes pueden asesorar fuertemente a una MYPE o a una PYME para que desarrolle un plan efectivo de negocio. Por tanto, si sumamos capacitación, más el seguimiento que pueda brindar el alumno, más gestión del docente podemos vigorizar fuertemente a las empresas. Esto, obviamente, con apoyo del Gobierno y de empresas privadas, capitales de riesgo que estén dispuestos a invertir en las empresas que tendrán el respaldo de una universidad.
Dificultades que enfrentan las MYPE
Para Farid Elfar, las principales carencias o dificultades de las MYPE son las siguientes:
En el perfil del microempresario: un nivel cultural muy bajo; muchos apenas han terminado la Primaria. La mayoría tienen edad promedio de 35 años, por tanto muchos son analfabetas digitales que apenas conocen la tecnología y, en consecuencia, no tienen soporte tecnológico en sus negocios que les permita, por lo menos, llevar sus cuentas en una línea Excel y no en un cuaderno y a lápiz.
Falta de capacitación. Debido a ello, un artesano, por ejemplo, experto en lo que hace, muchas veces no sabe estimar sus precios de venta, buscar canales de promoción ni comercialización de sus productos.
Falta de respaldo financiero o de garantías. Les es difícil acceder a créditos bancarios, porque la entidad financiera presta su dinero a quien, con certeza, devolverá el préstamo.
Muchas políticas públicas de gobierno no apuntan bien a las MYPE.
Por lo general, las instituciones educativas no se vinculan con el microempresario sino que las universidades, por ejemplo, nos relacionamos siempre a las grandes empresas que es donde queremos colocar a nuestros alumnos y se nos ha olvidado que hay un nicho de empresas que emplean al 40% de la población: las microempresas.
Emplean mano de obra poco calificada porque son una empresa poco tecnificada.
MYPE más competitivas para Piura
Ante las dificultades que atraviesan las MYPE, la Universidad de Piura, a través de la facultad de Ciencias Económicas y Empresariales, y la Asociación para el Desarrollo Universitario (ADEU) ejecutan el programa "Desarrollo económico de la Región Piura a través del fortalecimiento de su tejido microeconómico y social, Perú". Es financiado por el Gobierno de Navarra y la Asociación Properú y beneficiará directamente a sesenta micro y pequeñas empresas; a unos 300 empresarios e igual número de estudiantes de carreras profesionales y técnicas de la Región Piura.
En este marco se desarrollarán 3 diplomados en gestión dirigidos a micro y pequeños empresarios; 3 seminarios, para universitarios, sobre gestión microempresarial y fomento del espíritu emprendedor. Además, un curso de capacitación en competencias directivas y responsabilidad social y ambiental de las MYPE; capacitación en promoción de políticas de conciliación de la vida familiar y laboral; un curso internacional sobre gestión de MYPE, dirigido a profesionales especialistas y el una red académica de universidades, consultoras e instituciones relacionadas con la gestión microempresarial, entre otras actividades. Los diplomados y cursos estarán a cargos de expertos profesionales invitados del extranjero y de la Universidad de Piura.
Las empresas y empresarios beneficiarios serán definidos luego de la actualización del padrón de MYPES. El 20% de las que se seleccione debe estar administradas por mujeres. Y, al menos, el 30% de empresarios que serán capacitados deben ser mujeres. Además, 60 de los 300 estudiantes (a capacitar) de carreras profesionales y técnicas, de escasos recursos económicos, serán entrenados en gestión de MYPE y tendrán experiencia laboral práctica.
Farid Elfar Ricardi
• Experto en la presentación de proyectos a fondos públicos como: Chile Califica, CORFO y Sercotec.
• Experto invitado por la UDEP que dictó el primer seminario sobre gestión microempresarial y fomento del espíritu emprendedor a universitarios.
• Evaluador de proyectos en Sercotec.
• Tutor en el Concurso Chile Empresario.
• Autor de varios artículos y publicaciones sobre coaching, Administración de RRHH, Economía, entre otros
viernes, 13 de febrero de 2009
Baja de Tasas, ¿Apuntando al crecimiento o paliar la Crisis?
Hoy somos testigos de un hecho histórico, el Banco Central de Chile Ha decreta la disminución de 250 puntos en la tasa de interés, lo cual la sitúa en 4,75%.
Esta es una señal que envía el instituto emisor al mercado, en donde lo que se pretende es reactivar la economía local por medio de la estimulación de la demanda.
Esta disminución tiene directa relación a la baja registrada en el Índice de Precios al Consumidor (IPC), además del bajo crecimiento mostrado por nuestra economía en los últimos meses y año (PIB e IMACEC). Como dato, el IMACEC de diciembre fue de 0,5%.
Debemos recordar que Chile el año 2008 logro un crecimiento inferior al proyectado, una inflación del 7,1% y un desempleo del 7,5%. Todas estas cifras nos van mostrando que la crisis económica internacional esta haciéndose sentir con fuerza en nuestro país. Pero debemos ser claros, a la fecha la crisis no ha sido abordada o entendida en su totalidad (efecto vacaciones), ya que en los meses venideros se hará sentir con mayor fuerza, tanto en la producción, en la demanda y en el empleo. Por ejemplo, hace un par de semanas se supo que entre los Bancos de Chile y Santander habían despedido aproximadamente 2.000 trabajadores. El grupo Cencosud detuvo su proyecto más emblemático, Costanera Center. Todo lo anterior son señales que nos dan a entender que la crisis esta cobrando sus primeras víctimas a nivel del mercado local.
Lo que se espera con esta medida del Central, la cual es la segunda baja consecutiva y con el llamado de Hacienda a que los bancos comerciales traspasen en el corto plazo esta baja de tasas, es que la economía logre “reactivarse”, pero en un primer momento como una forma de poder palear la llegada de manera más abrupta de la crisis económica internacional.
Con esta medida se pretende:
Disminuir el costo del crédito
Aumentar la demanda de las familias
Aumentar la producción en las empresas
Generar nuevos puestos de trabajo
Entre otro.
Esta es una señal que envía el instituto emisor al mercado, en donde lo que se pretende es reactivar la economía local por medio de la estimulación de la demanda.
Esta disminución tiene directa relación a la baja registrada en el Índice de Precios al Consumidor (IPC), además del bajo crecimiento mostrado por nuestra economía en los últimos meses y año (PIB e IMACEC). Como dato, el IMACEC de diciembre fue de 0,5%.
Debemos recordar que Chile el año 2008 logro un crecimiento inferior al proyectado, una inflación del 7,1% y un desempleo del 7,5%. Todas estas cifras nos van mostrando que la crisis económica internacional esta haciéndose sentir con fuerza en nuestro país. Pero debemos ser claros, a la fecha la crisis no ha sido abordada o entendida en su totalidad (efecto vacaciones), ya que en los meses venideros se hará sentir con mayor fuerza, tanto en la producción, en la demanda y en el empleo. Por ejemplo, hace un par de semanas se supo que entre los Bancos de Chile y Santander habían despedido aproximadamente 2.000 trabajadores. El grupo Cencosud detuvo su proyecto más emblemático, Costanera Center. Todo lo anterior son señales que nos dan a entender que la crisis esta cobrando sus primeras víctimas a nivel del mercado local.
Lo que se espera con esta medida del Central, la cual es la segunda baja consecutiva y con el llamado de Hacienda a que los bancos comerciales traspasen en el corto plazo esta baja de tasas, es que la economía logre “reactivarse”, pero en un primer momento como una forma de poder palear la llegada de manera más abrupta de la crisis económica internacional.
Con esta medida se pretende:
Disminuir el costo del crédito
Aumentar la demanda de las familias
Aumentar la producción en las empresas
Generar nuevos puestos de trabajo
Entre otro.
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)