martes, 23 de agosto de 2016

Proceso de enseñanza y aprendizaje centrado en el estudiante

Interesante artículo del Observatorio de Duoc UC.

El foco de las distintas Instituciones de Educación Superior es lograr que los estudiantes aprendan, es decir, que sean capaces de adquirir o potenciar competencias que le permitan de una u otra manera mejorar su empleabilidad o lograr movilidad laboral.

Toda institución educativa se fundamenta y explica su quehacer en torno a lograr que sus estudiantes aprendan. Tarea y objetivo propio de su naturaleza, en la medida que tenga plena consciencia de lo que hace. Sin embargo, obtener los resultados declarados le implica dedicarse con alto profesionalismo a perfeccionar su ambiente educativo para crear y sustentar las condiciones básicas que harán posible que este objetivo central no sea meramente un sueño y se convierta en una realidad vivida por toda la institución.
Podríamos preguntarnos qué significa o qué debemos observar para poder detectar que la institución posee una madurez que le puede permitir afirmar y probar que su foco son los estudiantes. En esta materia, la literatura educativa ha avanzado mucho y los distintos organismos mundiales de acreditación de la calidad han fijado criterios y aspectos que son claves para determinar si una institución es de calidad y madura para ordenar su quehacer en torno a lograr que sus estudiantes aprendan.
Existen variados aspectos, realidades que nos muestran la calidad y que son universales: que una institución madura posee políticas que asumen la diversidad de sus estudiantes matriculados que le permite educar de distintas maneras y con diferentes estrategias pedagógicas; que fomenta la autonomía de sus estudiantes para lograr los aprendizajes; que en su interior coexisten diferentes metodologías de aprendizaje; que poseen flexibilidad curricular; muestra permanente preocupación por mejorar la relación entre los docentes y sus estudiantes; existencia de protocolos y procesos para recoger las opiniones y el sentir de los estudiantes; vela para que toda información pública posea la máxima transparencia y se preocupa de entregar información pertinente a todos; conoce las distintas fases del ciclo de vida de los estudiantes desde su admisión y hasta su titulación, con normativa, protocolos, estudios de perfil y progreso, que nos muestra que a la institución le interesa conocer a cabalidad a sus estudiantes con la finalidad de entregarle todo el apoyo profesional posible.
El estudiante que asiste a la educación técnica profesional, ingresa a aprender algo que le permita obtener ocupación laboral, razonable renta y una buena empleabilidad.  Estos requieren de manera principal contar con una enseñanza que priorice los aspectos prácticos por sobre los especulativos, toda vez que en su gran mayoría, ya se encuentran insertos en el ámbito laboral. Buscan de manera primordial el poder realizar aportes concretos al mundo del trabajo. Por esta razón es que los docentes deben situar sus metodologías con ejemplos reales, de ahí la importancia de su vinculación activa con el medio, y buscar de manera didáctica el aprendizaje de sus alumnos poniendo en práctica todas las instancias pedagógicas que lo permitan. En este sentido las orientaciones del aprendizaje significativo y los aportes desde el constructivismo, se alzan como herramientas fundamentales para el logro de estos objetivos. Por último, en síntesis, dado que su tiempo dedicado al aprendizaje es escaso, esto incentiva a Duoc UC a estar siempre reflexionando de qué maneras puede perfeccionar el ambiente educativo integral: aulas, patios, casinos, oficinas, recursos computacionales, espacios en internet, es decir, todo espacio físico y virtual debe ser utilizado como lugar para educar y formar.
Cuando nuestro foco está en lo que hacemos para mejorar los aprendizajes de los estudiantes, no solo importa lo que nuestros docentes realicen en sus aulas, también es relevante lo que cada uno de los miembros de la institución aporta para lograr que se obtenga que la deserción sea mínima, que los estudiantes avancen en sus aprobaciones y logren titularse, que estos aprendan a convivir, que puedan observar ejemplos de conductas, que sientan que la institución es suya y que todos los colaboradores con su trabajo responsable y eficaz, están permanentemente educando a nuestros estudiantes. En consecuencia, cada uno de los espacios laborales también es un aula que directa o indirectamente educa.

Creo relevante sumar a todo lo anterior la importancia de que las IES dispongan de distintas carreras dentro de sus instalaciones, lo cual permite enriquecer la convivencia y el aprendizaje de los estudiantes. Interactuar con otros y conocer otras realidades, convivir en espacios comunes y ampliar las redes

Fuente: observatorio.duoc.cl

lunes, 11 de julio de 2016

Matrícula de la Educación Superior Técnico Profesional en Chile

Hoy en Chile la formación técnico profesional toma cada vez más importancia. De acuerdo a cifras generales podemos decir que la misma representa más de un 40% de la matrícula de pre grado de primer año (SIES 2015).

Otro aspecto relevante es que quienes optan por este tipo de formación, en su mayoría corresponden a los quintiles de ingresos más bajos y un gran número son la primera generación en acceder a la Educación Superior.

Tanta importancia esta tomando la Formación Técnico Profesional que el gobierno se abrió a desarrollar una oferta pública en este ámbito.

Para ello, les comparto un link interesante.

http://www.tecnicoprofesional.mineduc.cl/educacion-superior-tecnico-profesional/

martes, 16 de diciembre de 2014

¿Cuáles deben ser las competencias de los docentes?

Analizando información disponible en la web y en libros que hablan de este tema, se han identificado al menos tres grupos de competencias que debería tener o desarrollar cualquier docente. Las mismas se presentan en la siguiente imagen:

 
 
 
En el primer grupo se presentan las Competencias Disciplinares, las cuales hacen referencia a los conocimientos bases de especialidad, cultural e interdisciplinares. En el segundo grupo están las Competencias Pedagógicas, las que se relacionan con el lograr que otros aprendan, es decir, cómo se es capaz de llevar a cabo el proceso de enseñanza-aprendizaje. El tercer  grupo son las Competencias de Impronta, relacionadas con el sello institucional que la organización quiere de su cuerpo docente.
 
Espero puedan comentar y enriquecer esta nota

viernes, 31 de octubre de 2014

La disciplina vence a la Inteligencia


Comparto con ustedes un video muy interesante y cierto. Habla de ciertos mitos que se tienen sobre el Japón y el japonés, se habla mucho de su inteligencia y capacidad de desarrollar cosas nuevas. Pero, que hay de cierto sobre ello.

Si hacemos memoria el desarrollo y progreso del Japón no se debe a que fueron capaces de inventar nuevas y grandes cosas, sino que realmente fueron capaces de copiar y por sobre todo MEJORAR lo que otros hacían.

Ahora bien, lo que destaca el video es que esa capacidad no se debe a un tema de inteligencia, sino más bien a la DISCIPLINA que tiene el pueblo japonés. Su disciplina es y ha sido su elemento diferenciador, es lo que los ha llevado al pedestal que tienen a nivel mundial.

Podemos destacar que esta no es solo una características de los japoneses, podríamos decir que es un elemento que poseen muchos países asiáticos.

Disciplina, Inspiración, Actitud y Perseverancia, son características propias de muchos países del Asia, que los ha llevado a transformarse en potencias a nivel mundial en cuento a Investigación y Desarrollo; Crecimiento y Desarrollo Económico.

A lo anterior se debe sumar las inversiones y apuestas que han hecho en el ámbito de la educación, tanto a nivel primario, secundario y terciario (educación superior). Esa educación les ha ayudado mucho en el desarrollo que han logrado en los últimos 40 o 50 años. Apostaron por la Educación como un elemento que los ayudaría a generan crecimiento económico, el cual ayudaría a muchas personas a salir de la pobreza.

Hay muchos casos de éxito en ello. Podemos mencionar a China, Singapur, Corea y otros países más como ejemplos en la implementación exitosa de políticas educativas en todo nivel. Nuestros países latinoamericanos deberíamos mirar a Asia como un referente en ello, EDUCAR, EDUCAR, EDUCAR Y EDUCAR, eso logrará a largo plazo que nuestros países logren crecer y desarrollarse. Pero lo anterior claramente debe estar acompañado de DISCIPLINA, algo que los latinos por lo general no tenemos.

LA DISCIPLINA EN ALGÚN MOMENTO VENCE A LA INTELIGENCIA

martes, 7 de octubre de 2014

Cinco aspectos que diferencian a un Jefe de un Líder en una Organización

Comparto con ustedes un pequeño artículo que salió publicado en el Suplemento Dinero, Diario El Deber de Santa Cruz, Bolivia.


Todo grupo empresarial y de trabajo tiene un jefe, pero un número mucho más pequeño de estos equipos tiene un Líder a la cabeza. las diferencias son claras, y dependen de cuál tenga la organización, determinará el éxito de una compañía.

La primera diferencia es que un jefe dirige  los demás, mientras que un Líder administra su mejor rendimiento.

La segunda es un jefe culpa a los demás y un Líder trabaja para ayudar a reparar el daño y entender lo que pasó para que no vuelva a ocurrir.

Un jefe depende de su propia autoridad, mientras un Líder depende, junto con todo el equipo, dela responsabilidad mutua y la confianza, es la tercer desemejanza.

La cuarta diferencia es que un jefe infunde miedo y un Líder inspira entusiasmo, La quinta es que un Líder piensa e términos de todos y un jefe piensa en términos de él o ella.

Todos son aspectos relevantes que deben ser considerados por las organizaciones, para de esa manera poder contar y desarrollar mayor cantidad de líderes dentro de su estructura, quienes puedan sacar el mayor rendimiento de sus equipos de trabajo en beneficio de la organización.

Los procesos de selección y reclutamiento deben considerar herramientas o técnicas que permitan identificar potenciales líderes para la organización.

Hay caso concretos en donde los jefes buscan beneficios personales sacrificando intereses y beneficios institucionales.

Los líderes deben ser capaces de identificar cuando los integrantes de sus equipos están poniendo por sobre los intereses institucionales sus propios objetivos o excusándose en no cumplir con ellos por su mediocridad, falta de aspiración o miopía.

Un Líder debe ser capaz de dar cuenta de lo que hace, así como tener la humildad suficiente para reconocer sus errores y buscar la forma de enmendar el camino.

martes, 24 de junio de 2014

Aprendizajes de Brasil 2014

El mes de junio es el mes del mundial, evento que se repite cada 4 años y que en la mayoría de sus ediciones se clasificación de manera casi segura las grandes potencias mundiales del Fútbol, hablemos de Brasil, Argentina, Uruguay, México, España, Italia, Inglaterra, Francia y Alemania. Estos equipos son acompañados de otras selecciones de los distintos continentes y confederaciones asociadas a la FIFA, selecciones que van rotando en cada mundial de acuerdo a las clasificaciones que se disputan por confederación.

En que lo va de Brasil 2014, se puede evidenciar que ya no se puede hablar de equipos “Potencia Mundial” y equipos “Pobres” futbolísticamente hablando. Podemos ver que sin cerrarse aún la fase de grupos hay dos campeones mundiales eliminados en primera fase: España e Inglaterra, selecciones que aspiraban mínimamente estar en segunda o tercera fase. España es el último campeón del mundo y quedo eliminado en sus dos primeros partidos del grupo B (Holanda 5-1 y Chile 2-0), salvando el honor al ganar a Australia en su último partido.

Se pueden ver selecciones que no teniendo un peso histórico ni planteles tan ricos (técnica y económicamente) han sido capaces de derrotar a estas Potencias Mundiales. Tenemos el caso de Costa Rica, quien era considerado el primer equipo a eliminar del grupo D, llamado el grupo de la muerte (Uruguay, Italia, Inglaterra y Costa Rica) y venció a Uruguay (campeón en 1930 y 1950 por 3-1) e Italia (tetracampeón 1934, 1938, 1982 y 2006 por 1-0) y Chile que termino eliminando a España (campeón en 2010 por 2-0).

Con esto, se puede evidenciar que el respeto en una competencia se gana con un presente de resultados, máximo esfuerzo, humildad y compromiso, no con el pasado ni con nombres famosos.

Muchas selecciones son consideradas “Pobres”, ya sea porque les cuesta clasificar o porque nunca pasan de primera fase (fase de grupos) en esta cita mundialista. Pero Pobre es quien vive de la renta de una imagen que no es capaz de validar con su trabajo, quien deja de vencerse a sí mismo por creerse superior. Muchos jugadores de estos dos seleccionados (Costa Rica y Chile) tiene un anhelo superior: trascender y ser los mejores. Para ello, entrenan al máximo y juegan como EQUIPO, saben que son parte de algo más grande, una selección y un país. Están totalmente alineados con su discurso y con las estrategias definidas por el cuerpo técnico respectivo; tal como sucede en todas las empresas ganadoras.

Lo anterior no se logra de la noche a la mañana, es un plan de trabajo de largo plazo, que implica trabajar con los mejores, tanto a nivel de dirección como de operación. Alguien planifica y otros ejecutan. Debe existir un director de orquesta adecuado para que la misma ejecute a la perfección y suene a tono. Por lo tanto, el resultado de ello no es una sorpresa, es la Cosecha del trabajo bien definido y desarrollado por estos equipos de Alto Rendimiento.

Los seleccionados responden al reto como una familia, mucho más que como un equipo. Creen en su técnico, en sí mismos y en sus compañeros. Todos son uno.

Estos ejemplos, como muchos otros deben ser mirados y seguidos por toda persona que quiera trascender, para enriquecer en valores a su nación y empresa.

Éxito a los llamados Pobres y Pequeños, ya que son ellos los que deben permanentemente desafiarse para ser mejores y por qué no, ¡ser campeones del mundo!

Si se quiere ser el mejor, debes trabajar para serlo, ser mejor día tras día, ser Humilde, tener Convicción, Convencimiento y por sobre todo tener una Meta.
 

Éxitos.

lunes, 2 de junio de 2014

EL EMPRENDIMIENTO COMO UNA COMPETENCIA DE EMPLEABILIDAD


En el contexto de formación actual de las Instituciones de Educación Superior (IES) su enfoque esta puesto en formar personas con capacidad intelectual y académica para que puedan hacer frente al mundo labora e insertarse en el de la mejor manera posible. Considerando lo anterior vemos que las IES no necesariamente forman para el mundo del trabajo, ya que existe una gran brecha entre lo que ellas ofrecen (oferta académica) y lo que requieren las empresas e industrias.
Otro tema es el déficit en la formación universitaria es que no se forma a los estudiantes para emprender sus propios proyectos, sino que siempre con una mirada en donde pueden desempeñarse laboralmente. Las mallas académicas en su mayoría no tienen asignaturas relacionadas a generar competencias de emprendimiento y por ende se genera una sobre oferta de egresados y una disminución en sus rentas.

Por lo mismo, se propone que las IES deben considerar el incorporar asignaturas de emprendimiento, las cuales deben transmitir y entregar habilidades, destrezas y desarrollar la actitud de emprendimiento en los estudiantes que pasen por sus aulas. Para desarrollar estas competencias se hace necesario identificar las oportunidades y el contexto donde existen alternativas para la generación de proyectos de emprendimiento. Lo más relevante, es la creación de una cultura emprendedora que incentive a estudiantes  a desarrollar iniciativas que tengan un impacto en la formación de nuevos proyectos.
Muchos países de la región debe adecuar su sistema de formación a través de la generación de un ámbito orientado hacia el desarrollo de iniciativas de esta naturaleza, así lo han identificado los países desarrollados quienes a través de la creación de un ambiente o contexto de emprendimiento les permite a los jóvenes acceder a oportunidades de financiamiento, capacitación y redes de contactos que les entregan una importante base para el desarrollo de sus proyectos de emprendiendo, que finalmente generaran mayor riqueza y oportunidades al país.
El desarrollo de competencias en estas materias les permite adquirir nuevos conocimiento que serán utilizados en esas iniciativas. Está comprobado que a través de un mayor conocimiento y formación de las personas que quieren emprender las posibilidades de éxito son mayores. Allí descansa lo relevante de generar una atmósfera de emprendedores que les permita en una primera fase, a través de un espacio controlado, el generar oportunidades de emprender para luego desarrollarlas en el mundo real. El éxito de estas iniciativas no sólo descansa en el espíritu que tengan los jóvenes al desarrollarlas, sino que también en la entrega de las habilidades y destrezas oportunas que son requeridas al momento de iniciar un emprendimiento.

Pocas son las instituciones en Latinoamérica  que han incorporado dentro de las mallas curriculares asignaturas orientadas al emprendimiento. Este avance curricular es de gran relevancia porque permite que varios miles de jóvenes tengan la oportunidad de adquirir las competencias necesarias para iniciar actividades que tendrán un impacto en la economía nacional. No solo por la oportunidad de generar negocios, sino que tras un proyecto de esta naturaleza también está asociada la creación de empleo, de oportunidades de exportación de productos y de generación de relaciones económicas de interés.

Ahora bien, no solo debemos considerar el incorporar competencias y asignaturas de emprendimientos en las mallas curriculares, ya que por si solas no generarán los frutos esperados. Para ello, hay que generar climas y contextos de emprendimientos, en donde la institución de educación genere los espacios, oportunidades y redes de apoyo para la potenciación de los mismos.

A su vez, el generar competencias de emprendimiento en los estudiantes tiene un impacto directo en su movilidad laboral, ya que el ser emprendedor no solo significa crear nuevas empresas, sino que también potencia el intra emprendimiento, el que se relaciona con generar nuevas cosas en mi empleo actual o futuro por medio de la identificación de oportunidades en el entorno